1.1.1 La dirección estratégica está documentada y es distribuida a los interesados adecuados

1.1.2 Los ambientes interno y externo son monitoreados para identificar circunstancias que pueden requerir cambios a la dirección estratégica

1.1.3 La dirección estratégica es revisada periódicamente y confirmada o actualizada como sea apropiada

2.1.1 Las políticas que permiten controlar los proyectos se documentan, se distribuyen, se mantienen, y se defienden

2.1.2 Los roles y responsabilidades son definidos, documentados, distribuidos, mantenidos y seguidos

2.1.3 La información relativa al estatus de los proyectos es actual, exacta y es distribuida

2.1.4 La terminología involucrada en la gestión de proyectos es usada con criterios  compartidos

3.1.1 Pronósticos de personal de proyectos son reflejados en los planes de personal de la organización

3.1.2 Las necesidades de personal en proyectos son acordados como parte del proceso de aprobación de proyectos

3.1.3 El personal está a disposición los proyectos según sea convenido

3.1.4 Los planes de personal y el personal necesitado es modificado en respuesta a los cambios del plan del proyecto o resultados del proyecto

3.1.5 Personal insuficiente son identificados y revisados

4.1.1 Los criterios de selección de los gerentes de proyectos son documentados, distribuidos y seguidos

4.1.2 Las destrezas y habilidades necesarias por los gerentes de proyectos son documentados y distribuidas

4.1.3 Los gerentes de proyectos son evaluados contra métricas de desempeño relacionadas con su actividad

4.1.4 El Buen desempeño de los gerentes de proyectos es reconocida y el mal desempeño es revisada

5.1.1 Prácticas de gestión de proyectos son definidas por categorías de productos y servicios

5.1.2 Prácticas de gestión de proyectos son documentadas, seguidas y distribuidas a los interesados adecuados

5.1.3 Prácticas de gestión de proyectos son revisadas regularmente y las oportunidades de mejora como las deficiencias son identificadas y revisadas

1.2.1 Los criterios de selección y priorización de proyectos son derivados de la dirección estratégica actual, misma que ha sido documentada y es usada

1.2.2 La guía para mantener un balance en todo el portafolio de proyectos se derivada de la dirección estratégica actual, misma que ha sido  documentada y aplicada

1.2.3 Las revisiones a todo el portafolio de proyectos de la organización son documentadas y distribuidas a los interesados adecuados

2.2.1 Los criterios éxito en la gestión de proyectos son documentados y distribuidos a los interesados adecuados en todos proyectos significativos

2.2.2 Los resultados parciales de gestión del proyecto son monitoreados y la gestión de proyectos es confirmada o modificada como sea apropiada

2.2.3 Los resultados parciales y finales de gestión del proyecto se evalúan contra criterios del éxito de la gestión del proyecto

2.2.4 Las lecciones aprendidas son compartidas y aplicadas

3.2.1 Pronósticos de fondos para proyectos son incluidos en el presupuesto de la organización

3.2.2 Necesidades de fondos esperados para proyectos son acordados como parte del proceso aprobación de proyectos

3.2.3 Fondos necesitados son modificados en respuesta a cambios en los planes de proyectos o resultados de proyectos

3.2.4 Los fondos son disponibles a los proyectos según lo acordado

3.2.5 Fondos inadecuados son identificados y revisados

4.2.1 El conocimiento y habilidades necesarias para los roles de soporte en la gestión de proyectos son documentadas y distribuidas

4.2.2 Los individuos en los roles de soporte de gestión de proyectos son evaluados contra métricas de desempeño relacionadas con sus actividades

4.2.3 Buen desempeño en el rol de soporte en la gestión de proyectos es reconocida y el mal desempeño es revisada

5.2.1 Los ciclos de vida en los proyectos son definidos por tipos de productos o servicios

5.2.2 Las definiciones de ciclos de vida de proyectos son documentadas, seguidas y distribuidas a los interesados

5.2.3 Las decisiones de aceptar o no aceptar ciclos de vida de proyectos son basados casos de negocio actuales y realísticos

5.2.4 Las definiciones en ciclos de vida de los proyectos son revisadas regularmente y las oportunidades de mejora, así, como las deficiencias son identificadas y revisadas

2.3.1Los beneficios esperados son medidos, documentados y acordados con los interesados adecuados

2.3.2 Los planes para la evaluación de beneficios son desarrollados y implementados

2.3.3 La responsabilidad para la evaluación de beneficios es asignada y aceptada

2.3.4 Las variaciones en los beneficios obtenidos son revisados

3.3.1 Pronósticos de otros soportes necesitados por los proyectos son incluidos en los planes de la organización

3.3.2 Otros soportes necesitados por los proyectos son acordados como parte del proceso de aprobación de proyectos

3.3.3 Otros soportes necesitados por proyectos son provistos según lo acordado

3.3.4 Otros soportes necesitados son modificados en respuesta a cambios en planes de proyectos o resultados de proyectos

3.3.5 Insuficiencias en otros soportes necesitados son identificados y revisados