Como líder de la Oficina de Proyectos de IT, detecté que la comunicación no estaba logrando ser clara, concreta y efectiva entre Project Managers y Stakeholders, lo que nos llevaba a retrabajos para lograr acuerdos y que los proyectos pudieran avanzar.

El laboratorio de comunicación nos ayudó para desarrollar y mejorar la habilidad de ordenar las ideas, y estructurar las palabras de manera que el mensaje se trasmitiera de la mejor manera. En particular, el ejercicio de argumentación a través de debates, permitía que el equipo tomara diferentes posturas y encontraran argumentos para defenderlas, incluso cuando no eran posturas con las que comulgaran, lo que ayudó a ponerse en el lugar de otras personas y comprender su visión de las cosas. Estos ejercicios guiados por los profesionales de Proyectum ayudaron al impacto positivo en la percepción de las habilidades de comunicación y negociación del equipo de PMs de IT, conduciendo los proyectos a mejores resultados y mejorando la cohesión como equipo entre las diferentes áreas involucradas.