1.1.1 L’orientation stratégique est documentée et diffusée aux parties prenantes pertinentes

1.1.2 Les environnements internes et externes sont suivis pour les circonstances qui peuvent requérir des changements d’orientation stratégique

1.1.3 L’orientation stratégique est revue périodiquement et confirmée ou modifiée si nécessaire

2.1.1 Les déclarations d’orientation permettant la gouvernance de projet sont documentées, diffusées, maintenues, et défendues

2.1.2 Les rôles et les responsabilités sont définis, documentés, diffusés, maintenus, et suivis

2.1.3 L’information à propos de la situation du projet est actualisée, précise, et diffusée

2.1.4 La terminologie impliquée dans le management de projets est utilisée avec une compréhension partagée

3.1.1 Les prévisions de dotation du projet sont reflétées dans les plans de dotation organisationnels

3.1.2 Les besoins en personnel du projet sont convenus dans le cadre du processus d’approbation du projet

3.1.3 Le personnel est mis à la disposition des projets comme convenu

3.1.4 Les plans de dotation et les besoins en personnel sont mis à jour en réponse aux changements apportés aux plans de projet ou aux résultats du projet

3.1.5 Les insuffisances en matière de dotation sont identifiées et corrigées

4.1.1 Les critères de sélection des manageurs de projet sont documentés, diffusés, et suivis

4.1.2 Les besoins de connaissance et de compétence pour les manageurs de projet sont documentés et diffusés

4.1.3 Les manageurs de projet sont évalués en fonction de mesures de performance qu’ils peuvent influencer

4.1.4 La bonne performance du manageur de projet est reconnue, et une mauvaise performance est traitée

5.1.1 Les pratiques en management de projet sont définies pour chaque catégorie principale de produit ou de service

5.1.2 Les pratiques en management de projet sont documentées, suivies, et diffusées aux parties prenantes pertinentes

5.1.3 Les pratiques en management de projet sont revues régulièrement, et les opportunités d’amélioration aussi bien que les déficiences sont identifiées et traitées

1.2.1 Les critères de sélection de projet et les critères de priorisation de projet sont dérivés de l’orientation stratégique actuelle, documentée, et utilisée

1.2.2 L’information pour maintenir l’équilibre de l’ensemble du portefeuille de projets est dérivée de l’orientation actuelle, documentée, et appliquée

1.2.3 Les révisions pour l’ensemble du portefeuille de projets de l’organisation sont documentées et diffusées aux parties prenantes pertinentes

2.2.1 Les critères de succès du management de projet sont documentés et diffusés aux parties prenantes pertinentes de tous les projets significatifs

2.2.2 Les résultats intermédiaires du management de projet sont suivis, et l’orientation du projet est confirmée ou modifiée si nécessaire

2.2.3 Les résultats intermédiaires et finaux du management de projet sont évalués par rapport aux critères de succès du management de projet

2.2.4 Les leçons apprises sont partagées et appliquées

3.2.1 Les prévisions pour le financement des projets sont incluses dans les budgets de l’organisation

3.2.2 Les besoins attendus de financement de projet sont agréés comme partie du processus d’approbation de projet

3.2.3 Les besoins de financement sont mis à jour en réponse aux changements dans les plans de projet et aux résultats de projet

3.2.4 Les fonds sont mis à disposition des projets, comme convenu

3.2.5 Les insuffisances de fonds sont identifiées et traitées

4.2.1 Les besoins de connaissance et de compétences pour les rôles de support en management de projet sont documentés et diffusés

4.2.2 Les individus dans des rôles de support en management de projet sont évalués en fonction de métriques de performance qu’ils peuvent influencer

4.2.3 La bonne performance des rôles de support en management de projet est reconnue, et une mauvaise performance est traitée

5.2.1 Les cycles de vie de projets sont définis pour chaque grand type de produit ou de service

5.2.2 Les définitions de cycle de vie de projet sont documentées, suivies, et diffusées aux parties prenantes pertinentes

5.2.3 Le cycle de vie des décisions go/no-go de projet est basé sur des cas d’affaire courants et réalistes

5.2.4 Les définitions de cycle de vie de projet sont revues régulièrement, et les opportunités d’amélioration aussi bien que les déficiences sont identifiées et traitées

2.3.1 Les bénéfices attendus sont mesurables, documentés, et agréés par des parties prenantes pertinentes

2.3.2 Les plans pour l’évaluation des bénéfices sont développés et implémentés

2.3.3 La responsabilité pour l’évaluation des bénéfices est affectée et acceptée

2.3.4 Les écarts dans les bénéfices réalisés sont traités

3.3.1 Les prévisions d’autre support nécessaire aux projets sont incluses dans les plans de l’organisation

3.3.2 Les autres supports nécessaires aux projets sont agréés comme partie du processus d’approbation de projet

3.3.3 D’autres supports nécessaires aux projets sont fournis comme convenu

3.3.4 D’autres supports nécessaires sont mis à jour en réponse aux changements dan les plans de projet ou les résultats de projet

3.3.5 Les insuffisances dans d’autres supports nécessaires sont identifiés et traités