En tant que responsable du Bureau de Projets informatiques, j’ai constaté que la communication n’était pas claire, concise et efficace entre les chefs de projet et les parties prenantes, ce qui entraînait des retouches pour parvenir à des accords et faire avancer les projets.

Le laboratoire de communication nous a aidés à développer et améliorer la capacité d’organiser les idées et de structurer les mots de manière à transmettre le message de la meilleure façon possible. En particulier, l’exercice de l’argumentation à travers des débats permettait à l’équipe d’adopter différentes positions et de trouver des arguments pour les défendre, même lorsque ces positions n’étaient pas celles avec lesquelles ils étaient d’accord. Cela les a aidés à se mettre à la place des autres et à comprendre leur vision des choses. Ces exercices encadrés par les professionnels de Proyectum ont eu un impact positif sur la perception des compétences en communication et en négociation de l’équipe de chefs de projet informatiques, conduisant à de meilleurs résultats de projets et améliorant la cohésion entre les différentes parties impliquées.